Pour nous, il est fondamental d’être aux côtés d’un dirigeant d’entreprise pour l’assister, mettre en place tous les moyens et outils permettant d’assurer la gestion financière de son entreprise, mesurer ses résultats et mettre en place des mesures correctrices.
Méthodologie et accompagnement
L’accompagnement est le cœur de notre métier.
Méthodologie d'intervention
Préalablement à toute mission, nous intervenons d’abord en phase d’audit de gestion où nous identifions les mesures correctrices à apporter.
Dans un deuxième temps, nous mettons en place les moyens et les outils de gestion afin que le dirigeant puisse se repérer dans les arcanes financiers de son entreprise.
Ensuite nous intervenons sur la mise en place des outils de gestion analytique et de tableaux de bord et accompagnons le dirigeant sur toute la préparation des budgets, des situations intermédiaires et la mesure des résultats et prévisions de l’entreprise.
Accompagnement à la gestion d’entreprises
Piloter une entreprise, c’est avoir, comme dans un cockpit d’avion, tous les instruments de bord sous les yeux. Mais cela ne suffit pas, il faut aussi savoir interpréter les données.
C’est là que nous intervenons : dans l’accompagnement régulier, mensuel, pour répondre aux différentes interrogations du dirigeant et le challenger dans ses prises de décision.
C’est par la confiance établie que le dirigeant brise sa solitude : il peut échanger avec un professionnel du métier de la finance, de la gestion, partager ses ambitions, ses objectifs et prendre des décisions en ayant une réelle visibilité sur les moyens et longs termes par la mise en place de prévisionnels et de tableaux de bord adaptés pour que le dirigeant se les approprie et donc les utilise.
